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课程收益：

1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
4.掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

课程内容：

第一部分 企业成本模式与竞争优势
•    如何平衡增长与控制成本的关系
•    不同商业模式下的成本特点
o    成本领先——流程卓越
o    差异化——产品领先
o    目标聚集——用户至上
•    企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
第二部分 理解成本的构成及与自身工作的关系
•    跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
•    常见的四种成本分类及对成本控制的意义
o    产品生产的料、工、费分析
o    制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
    不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
    什么样的成本费用率是合理的
o    变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
o    直接、间接成本分析的价值和案例实践
•    各部门及每位员工对成本的影响
o    成本金字塔：系统的成本分解
o    各部门通过哪些环节影响公司成本
第三部分 选择有利于成本控制的成本计算方法
•    不同成本核算体系的分类及成本控制意义
o    3A核算模型
    模型分解和成本控制意义
    具体案例——如何使用3A模型
o    标准成本法
    标准成本法的价值
    标准的制定及技术部门的参与
o    成本中心的设定——划分成本责任
    以产品、部门、子公司等为成本中心，分析利润水平
    成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
    成本中心与预算责任中心怎样结合
o    控制间接成本的先进方法：作业成本法
    作业成本法模型及思路
    过程管理的重要性
    案例分析——作业成本法的应用
第四部分 通过成本分析有效控制成本
•    保本点分析
o    成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
o    单一及多产品的保本点计算与分析
o    边际贡献应用
o    系列案例分析
•    价格、量、成本对利润的影响
o    企业提高利润的３大杠杆
o    单因素及多因素变化的案例分析
•    提高核心竞争力的成本控制
o    通过产品价值分析改善成本
o    选择最优的业务流程，从动因上改善成本
o    如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
o    策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
o    增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点